返哺：换来蔗丰农富龙头强
                ——保山康丰糖业集团发展侧记之一
                             □霜 叶 文 宽
    作为蔗糖企业，农业是它的生命线，蔗农是它发展的根本，蔗农利益和积极性是它做强做大的基石。原料基地则是它的第一车间，失去蔗农就失去了原料基地，也就失去了生存与发展的立足之地。
保山康丰糖业集团近三年来，从上述认识中提炼出“植根农业，以蔗为本，综合开发，回报蔗农”的企业发展理念，并以“两不变”和“双增加”的措施为链接，将这种理念转变为行动，最终收获蔗丰农富龙头强的双赢硕果。
“两不变”和“双增加”的内涵是：
    一、企业体制改变依靠不变、关系不变
    康丰公司自2003年9月从国有企业改制为民营企业后，坚持依靠蔗农、依靠政府组织农民壮大甘蔗产业不改变，主动向政府及有关部门汇报工作、加强联系不改变，从而取得了政府和有关部门的理解支持，保证了甘蔗种植、糖业规划的组织实施，在提高甘蔗种植水平上做到“县直主管部门有基地、乡镇和企业有样板、村组级有示范”，狠抓甘蔗原料建设，打造亮点，带动发展。仅在勐糯、碧寨蔗区就建设吨糖田面积35000亩、良种繁育基地1000亩。2004/2005榨季，收榨面积23.51万亩、入榨甘蔗80.04万吨、生产白糖10.37万吨,均创历史新高。2005年底，随着与昌宁勐统糖厂整合，该厂成为康丰糖业集团的成员后，已具备蔗区面积达到28万亩、年产甘蔗突破100万吨、日处理甘蔗能力8000吨的实力。
    二、给蔗区基础设施增加投入、让利给蔗农增收
    为改善蔗区基础设施建设，近三年来，康丰公司在市、县委、政府的支持下，共争取糖料基地、甘蔗良种繁育基地、农业综合开发吨糖田建设和土地整理项目资金604万元，公司又注入扶持资金1900多万元，使蔗区灌溉、机耕、道路条件有了明显改善，结构布局逐步合理，甘蔗生产优势向优势区集中，提高了单产、糖份和产糖率，勐糯蔗区产糖率首次突破13%的最高纪录。2005年，在全省蔗区面积和产量下滑的情况下，康丰公司所属蔗区甘蔗产量仍然增长7.54%。同时，结合农特税取消，公司拿出资金200万元，兑付给蔗农；又拿出250万元，给每吨甘蔗收购价增加5元，最终甘蔗平均收购价格比上榨季每吨提高11.76元，增加了蔗农收入。2005年春旱，公司领导和160多名农务人员在第一线帮助蔗农抗灾救灾，除在资金和物质上大力支持外，并购买了24套抽水泵，无偿给蔗农使用，使灾害损失减少到最低程度。
    蔗农增收，蔗区巩固，原料充足，为康丰公司的发展提供了基础性保证，公司发展势头越来越强，做到一年迈一步,三年大变化。2005年，预计可实现工业总产值2.97亿元，实现农业产值1.38亿元，销售收入2.92亿元，实现利润3408万元，实现税金3297万元，真正实现了“蔗农增收、企业增效、财政增长”三同步。在云南省蔗糖产业的排行榜上，保山康丰糖业集团名列全省十一大制糖企业的第四位、全市第一位，其保山市优势产业龙头企业的地位更加得到夯实。公司现有资产总额5.1亿元,年创总产值4.5亿元,有员工1472人，下设勐糯、龙塘、旧城、龙坪、勐统5个制糖企业和龙陵宾馆、天潭矿泉、勐糯复肥、龙山硅冶炼、保山惠通、德宏路发6个子公司，跨保山、临沧、德宏三州市6个县（区）25乡（镇），带动着近15万蔗农朝小康路上奔。
    不仅是在企业规模上，而且在企业建设上，也同样成绩显著，2005年，康丰公司进入“云南企业100强”，并被国务院批准列入“国家扶贫龙头企业”行列；其“龙珠”牌白糖获“云南省著名商标”、“云南名牌”产品、“国家免检产品”等荣誉称号。
    康丰公司，在返哺蔗丰农富的道路上不断强劲着实力。